Una actividad para ayudar a los consejeros a establecer expectativas realistas — Parte 1: El círculo de poder

Este artículo se publicó originalmente el 2 de septiembre de 2022 en MontCo.Hoy

Por la Dra. MaryJo Burchard

Como consejero, uno de sus mayores desafíos es afrontar las expectativas crecientes y a veces contradictorias de los administradores, los estudiantes y los padres. Si bien es posible que no pueda controlar el flujo de expectativas y demandas de su tiempo y energía, no es impotente al respecto.

El sencillo proceso que se describe a continuación le ayudará a categorizar todo lo relacionado con su trabajo en función de su capacidad para controlar y tomar decisiones que afectan directamente los resultados. Esto puede ayudarle a priorizar aquellas actividades a las que dedica tiempo y atención e identificar aquellas que puede dejar de lado.

Cuanto más eficazmente puedas categorizar todo, más claridad tendrás para determinar tu curso de acción. Comienza por dividir todo aquello a lo que dedicas tu tiempo y atención en tres círculos concéntricos:

• Tu círculo de poder: lo que puedes controlar directamente
• Tu círculo de influencia: lo que no controlas, pero puedes apoyar a quienes sí lo controlan
• Tu círculo de preocupación: lo que te preocupa y potencialmente te impacta directamente, pero sobre lo que no tienes control.

Círculo 1: El círculo del poder

El círculo interior está reservado únicamente para aquellas cuestiones sobre las que usted tiene poder directo de toma de decisiones. No se puede incluir en este círculo nada que dependa del permiso de otra persona o de recursos externos. No descarte las cosas que puedan parecer pequeñas u obvias. Sea tan minucioso como sea necesario para identificar lo que usted controla. Como mínimo, usted se controla a sí mismo y a sus respuestas.

Al nombrar y enfocarse en las cosas que están bajo su control, se brinda la misma compasión y cuidado que brinda a los estudiantes y clientes, así como la oportunidad de crear y hacer cumplir límites sostenibles. A medida que reduce su enfoque a las cosas que controla, puede ser útil preguntarse si está haciendo cumplir lo que está (y no está) en su Círculo de Poder, a través de la comunicación, la planificación o el diálogo interno.

Identificar su Círculo de Poder es un primer paso importante en este proceso. Estén atentos Parte 2 de esta serie, donde miraremos el segundo círculo concéntrico explorando su Círculo de Influencia.

Acerca de TLC

El Lincoln Center for Family and Youth (TLC) es una empresa social que presta servicios en el área metropolitana de Filadelfia. Fundada en 1970 por un hospital de salud conductual, TLC es una organización sin fines de lucro emprendedora que brinda servicios innovadores de educación, entrenamiento y asesoramiento a personas y familias, así como servicios de redacción y gestión de subvenciones para distritos escolares y universidades. La misión de TLC es promover opciones positivas y cultivar conexiones significativas a través de la educación, el asesoramiento, el entrenamiento y la consultoría. Para obtener más información, visite El LincolnCenter.com

Acerca del autor

MaryJo Burchard (doctorada en Liderazgo Organizacional) es cofundadora y directora de Concord Solutions, una consultora con sede en Virginia que se enfoca en ayudar a líderes y organizaciones a prosperar mientras enfrentan grandes disrupciones. Concord Solutions ofrece consultoría, coaching, capacitación, investigación y conferencias magistrales sobre liderazgo informado sobre el trauma y evaluación y desarrollo de la preparación para el cambio, la confianza y la pertenencia.