Una actividad para ayudar a los consejeros a establecer expectativas realistas – Parte 2: El círculo de influencia

Este artículo fue publicado originalmente por MontCo.Hoy

Por: Dra. Mary Jo Burchard

Como consejero, uno de sus mayores desafíos es afrontar las expectativas crecientes y a veces contradictorias de los administradores, los estudiantes y los padres. La semana pasada, comenzamos una serie de tres partes para ayudarlo a categorizar y priorizar lo que capta su atención y energía, en función del grado de control que tiene sobre los resultados. En la parte 1Hablamos del círculo interior, el Círculo de Poder, que es lo que puedes controlar directamente. Una clave para establecer límites sostenibles y disfrutar de una vida equilibrada es asegurarse de que SÓLO las cosas que realmente controlas se coloquen en el primer círculo. Ahora hablemos del Círculo de Influencia, que suele pasarse por alto.

Círculo 2: El círculo de influencia

En algún punto entre “bajo tu control” y “fuera de tu control” se encuentran las cosas que se encuentran dentro de tu Círculo de Influencia: áreas de tu vida en las que las decisiones de los demás pueden verse afectadas de manera positiva o negativa por la comunicación, el apoyo y los recursos que brindas o niegas. Como consejero, tu Círculo de Influencia puede incluir las decisiones y acciones de tus estudiantes, supervisores, compañeros de trabajo, administradores o familiares y amigos.

Las personas dentro de su círculo de influencia como consejero requieren de su reflexión activa. Es fácil ver todas las decisiones que no le corresponden a usted, pero usted tiene más influencia sobre las personas que las toman de lo que cree. Es importante ser consciente y honesto acerca del impacto potencial que su comunicación puede tener en los demás; esto puede ayudarlo a ser más intencional al compartir información y orientación con ellos, y a mejorar su capacidad para influir positivamente en su proceso de toma de decisiones.

El Centro Lincoln para la Familia y la Juventud busca ayudar a cada cliente y estudiante a encontrar el significado de sus elecciones, apreciar su progreso y ser intencional en su propósito identificado. Como consejero, usted aprovecha al máximo su Círculo de Influencia cuando aborda cada oportunidad para capacitar activamente a otros para que tomen las mejores decisiones posibles a través de una comunicación intencional y sin presión ni juicio. Reconocer su capacidad de tener influencia, al mismo tiempo que honra el poder de los demás para tomar sus propias decisiones, fortalece aún más los límites saludables que ha establecido en su trabajo y en su vida.

Mantente atento para Parte 3 de esta serie, donde veremos el tercer círculo concéntrico explorando El Círculo de la Preocupación, que está compuesto por todas las cosas en tu vida que pueden preocuparte y tener impacto en ti, pero que no tienes la capacidad de controlar.

Acerca de TLC

El Lincoln Center for Family and Youth (TLC) es una empresa social que presta servicios en el área metropolitana de Filadelfia. Fundada en 1970 por un hospital de salud conductual, TLC es una organización sin fines de lucro emprendedora que brinda servicios innovadores de educación, entrenamiento y asesoramiento a personas y familias, así como servicios de redacción y gestión de subvenciones para distritos escolares y universidades. La misión de TLC es promover opciones positivas y cultivar conexiones significativas a través de la educación, el asesoramiento, el entrenamiento y la consultoría. Para obtener más información, visite El LincolnCenter.com

Acerca del autor

MaryJo Burchard (doctorada en Liderazgo Organizacional) es cofundadora y directora de Concord Solutions, una consultora con sede en Virginia que se enfoca en ayudar a líderes y organizaciones a prosperar mientras enfrentan grandes disrupciones. Concord Solutions ofrece consultoría, coaching, capacitación, investigación y conferencias magistrales sobre liderazgo informado sobre el trauma y evaluación y desarrollo de la preparación para el cambio, la confianza y la pertenencia.

Concepto de círculo de influencia

En su popular libro, Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaStephen Covey introdujo los conceptos de Círculo de influencia y Círculo de preocupación. El ejercicio anterior es un derivado de su trabajo.